นโยบายความรับผิดชอบต่อสังคม

บริษัท ชุมพรอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์ม จำกัด (มหาชน)  ได้ดำเนินงานโครงการ CSR (Corporate Social Responsibility) มาอย่างต่อเนื่อง ภายใต้การพัฒนาธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืนควบคู่การดูแลเอาใจใส่ต่อสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยของชุมชน พร้อมทั้งให้ความช่วยเหลือสังคมด้วยความจริงใจ รวมทั้งสามารถดำเนินกิจการร่วมกับชุมชนและได้รับการยอมรับอย่างยั่งยืน

การดำเนินงานของบริษัทฯ ครอบคลุมทั้งการดำเนินงานทั้งในกระบวนการทางธุรกิจ และนอกเหนือกระบวนการดำเนินงานทางธุรกิจ เพื่อสร้างดุลยภาพระหว่างเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม โดยเริ่มต้นจากภายในองค์กรขยายออกสู่ชุมชนใกล้เคียง ซึ่งพนักงานในบริษัทฯ ต่างได้มีส่วนช่วยเหลือ ร่วมมือร่วมใจช่วยกันส่งเสริมและจัดทำกิจกรรมต่างๆ ให้โครงการดังกล่าวขับเคลื่อนไปได้
         
ทั้งนี้ บริษัทฯ เข้าร่วมโครงการเสริมสร้างศักยภาพโรงงานอุตสาหกรรม มุ่งสู่การพัฒนาด้านสิ่งแวดล้อมและรับผิดชอบต่อสังคมอย่างยั่งยืน จัดขึ้นโดยกรมโรงงานอุตสาหกรรม ได้จัดทำมาตรฐานว่าด้วยการแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม (Corporate Responsibility, Department of Industrial Works : CSR-DIW) ที่ประกอบด้วยมาตรฐานหัวข้อหลัก 7 หัวข้อ คือ
1. การกำกับดูแลองค์กร (Corporate Governance)
2. สิทธิมนุษยชน  (Human Rights) 
3. การปฏิบัติด้านแรงงาน (Labor Practice)
4. สิ่งแวดล้อม (Environment)
5. การปฏิบัติที่เป็นธรรม (Fair Operating Practice)
6. ผู้บริโภค (Consumers Issue)
7. การมีส่วนร่วมต่อสังคมและชุมชน (Community involvement and Development

 

นโยบายด้านสิทธิมนุษยชน       

       บริษัทฯ เคารพในเกียรติของพนักงานในสถานที่ทำงานของบริษัทฯ และบริษัทฯ จะดำเนินการเพื่อรับประกันว่าพนักงานของบริษัทฯ จะมีสิทธิในด้านความปลอดภัยส่วนบุคคล ตลอดจนมีสิทธิที่จะมีสถานที่ทำงานที่ปลอดภัย สะอาดและถูกสุขลักษณะ บริษัทฯ ได้กำหนดนโยบายด้านสิทธิมนุษยชน โดยมีรายละเอียดดังนี้

  • ด้านการใช้แรงงานบังคับ : บริษัทฯ ไม่กระทำหรือสนับสนุนให้มีการใช้แรงงานบังคับในทุกรูปแบบ และจะไม่เรียกร้องหรือรับเงินเก็บประกัน บัตรประจำตัว หรือเอกสารประจำตัวใดๆ จากลูกจ้าง ไม่ว่าเมื่อเข้าทำงาน หรือรับเข้าทำงานแล้ว หรือเป็นเงื่อนไขในการรับเข้าทำงานเว้นแต่กฎหมายยกเว้นไว้ รวมทั้งไม่ใช้การลงโทษทางกาย หรือการคุกคามจากการถูกกระทำรุนแรง หรือรูปแบบอื่นๆ ของการข่มเหงทางกาย เพศ จิตใจ หรือทางวาจา เป็นมาตรการด้านระเบียบวินัยหรือการควบคุม
  • ด้านการใช้แรงงานเด็ก : บริษัทฯ จะไม่ว่าจ้างหรือสนับสนุนให้มีการว่าจ้างเด็กที่มีอายุต่ำกว่า 15 ปี และจะไม่ให้หรือสนับสนุนให้แรงงานเด็กทำงานที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพอนามัย หรืออยู่ในสภาวะแวดล้อมที่อาจก่อให้เกิดอันตรายต่อสุขภาพอนามัยและความปลอดภัย
  • ด้านการใช้แรงงานหญิง : บริษัทฯ จะต้องไม่ให้ลูกจ้างหญิงทำงานที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพหรือร่างกายตามที่กฎหมายกำหนด รวมทั้งบริษัทฯ ต้องจัดให้ลูกจ้างหญิงที่มีครรภ์ทำงาน หรืออยู่ในสภาพ แวดล้อมที่ไม่เป็นอันตรายต่อสุขภาพอนามัย และความปลอดภัยต่อการมีครรภ์ รวมทั้งบริษัทฯ จะไม่เลิกจ้าง ลดตำแหน่ง หรือลดสิทธิประโยชน์ของลูกจ้างหญิง เพราะเหตุจากการมีครรภ์
  • ด้านการเลือกปฏิบัติ : บริษัทฯ จะไม่กระทำหรือสนับสนุนให้มีการเลือกปฏิบัติในการจ้างงาน การจ่ายค่าจ้างและค่าตอบแทนการทำงาน การให้สวัสดิการ โอกาสได้รับการฝึกอบรมและพัฒนา การพิจารณาเลื่อนขั้น หรือตำแหน่งหน้าที่ การเลิกจ้างหรือการเกษียณอายุการทำงาน และจะไม่แทรกแซง ขัดขวาง หรือกระทำการใดๆ อันเป็นผลกระทบต่อกิจกรรมการใช้สิทธิหรือวิธีปฏิบัติของลูกจ้าง อันเนื่องมาจากเหตุเพราะความแตกต่างในเรื่องสัญชาติ ศาสนา ภาษา อายุ เพศ สถานภาพการสมรส ทัศนคติส่วนตัวในเรื่องเพศ ความพิการ การติดเชื้อเอชไอวี การเป็นผู้ป่วยเอดส์ การเป็นสมาชิกสหภาพแรงงาน การเป็นกรรมการลูกจ้าง ความนิยมในพรรคการเมือง หรือแนวคิดส่วนบุคคลอื่นๆ
  • ด้านเสรีภาพในการสมาคมและการร่วมเจรจาต่อรอง : บริษัทฯ จะเคารพสิทธิลูกจ้างในการสมาคม การร่วมเจรจาต่อรอง การคัดเลือกหรือเลือกตั้งผู้แทน อำนวยความสะดวก และจะปฏิบัติต่อผู้แทนนั้นเท่าเทียมกับลูกจ้างอื่นๆ
  • ด้านความรับผิดชอบทางสังคมและแรงงาน : บริษัทฯ มีความมุ่งมั่นที่จะดำเนินการให้พนักงานทุกคนของบริษัทฯ ปฏิบัติงานอย่างมีมาตรฐาน ภายใต้การคุ้มครองและการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมบนพื้นฐานทางสังคม และตามบทบัญญัติของกฎหมายแรงงานที่ว่าด้วยการคุ้มครองแรงงาน สวัสดิการแรงงาน แรงงานสัมพันธ์ และความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพ แวดล้อมในการทำงาน และระเบียบปฏิบัติที่เกี่ยวข้องโดยจะมีการทบทวน พัฒนาและปรับปรุงให้เหมาะสมอยู่เสมอ
  • ด้านความรับผิดชอบดูแลลูกจ้างเกี่ยวกับการถูกคุมคามและหรือถูกล่วงละเมิดทางเพศ รวมทั้งการใช้ความรุนแรงต่อสตรี : บริษัทฯ ได้มีมาตรการป้องกันมิให้ลูกจ้างของบริษัทฯ ถูกคุมคามและล่วงละเมิดทางเพศ โดยการแสดงออกด้วยคำพูด ท่าทาง การสัมผัสทางกาย หรือด้วยวิธีการอื่นใด รวมทั้งการใช้ความรุนแรงต่อสตรี หากลูกจ้างถูกคุมคาม และหรือถูกล่วงละเมิดทางเพศ บริษัทฯ จะดำเนินการพิจารณาโทษทางวินัยกับผู้ที่กระทำผิดตามข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานของบริษัทฯ อย่างเคร่งครัด


แนวปฏิบัติ

  • ปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อกำหนด นโยบาย และระเบียบปฏิบัติต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับสิทธิมนุษยชนอย่างเคร่งครัด
  • ทบทวนนโยบาย แผนการจัดการ และติดตามผลการดำเนินงานด้านสิทธิมนุษยชนอย่างสม่ำเสมอ
  • เปิดเผยข้อมูลด้านสิทธิมนุษชนของบริษัทฯ อย่างถูกต้องและโปร่งใส
  • ให้ความรู้พร้อมสนับสนุนกิจกรรมที่สร้างจิตสำนึกแก่พนักงานถึงด้านสิทธิมนุษยชน
  • จัดให้มีช่องทางร้องเรียนด้านการละเมิดสิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติต่อแรงงาน เพื่อหาแนวทางป้องกันและบรรเทาผลกระทบ


การประเมินผลกระทบ

       บริษัทฯ ดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนแล้ว พบว่าในปีที่ผ่านมาบริษัทฯ ไม่พบความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนอย่างมีนัยสำคัญที่อาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อบริษัทฯ อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ยังคงเฝ้าระวังและดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนอย่างต่อเนื่อง พร้อมปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องให้เป็นไปตามที่กฎหมายกำหนด

 
กลไกการร้องเรียนและมาตรการบรรเทาผลกระทบ

       บริษัทฯ ได้กำหนดกลไกการร้องเรียนและมาตรการบรรเทาผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นจากการละเมิดสิทธิมนุษยชนหรือการปฏิบัติแรงงานอย่างไม่เป็นธรรม เพื่อให้มั่นใจว่าการบริหารจัดการด้านสิทธิมนุษยชนของบริษัทฯ มีประสิทธิภาพในการควบคุมผลกระทบ โดยมีช่องทางให้ผู้ได้รับผลกระทบที่มีความไม่พอใจหรือไม่ได้รับความเป็นธรรมสามารถยื่นร้องทุกข์ผ่านขั้นตอน กระบวนการสอบสวนและพิจารณา กระบวนการยุติข้อร้องทุกข์ รวมถึงกระบวนการเยียวยาที่เป็นธรรมต่อทุกฝ่าย


ช่องทางการร้องเรียน

  • ช่องทางการแจ้งผ่านระบบ CPI Hotline สายด่วนเบอร์ 02-034-0284 ซึ่งเป็นบริการช่องทางการแจ้งข้อมูล/ข้อร้องเรียนที่ดำเนินงานอย่างเป็นอิสระโดยผู้ให้บริการภายนอก ในนามของ “บริษัท ชุมพรอุตสาหกรรมน้ำมันปาล์ม จำกัด (มหาชน)”
  • กรณีพนักงานพบว่ามีเหตุอันควรสงสัย หรือมีเหตุอันควรเชื่อได้ว่ามีการประพฤติปฏิบัติใดๆ อันเป็นการฝ่าฝืน พนักงานสามารถรายงานให้ผู้บังคับบัญชาโดยตรงในสายงานได้ทราบตามลำดับโดยทันที หรืออาจส่งข้อร้องเรียนไปยังบุคคลดังต่อไปนี้ ผู้บังคับบัญชาที่ตนไว้วางใจในทุกระดับ ผู้อำนวยการสำนักตรวจสอบภายใน ผู้อำนวยการสายงานบริหารทรัพยากรบุคคล เลขานุการคณะกรรมการบริษัท หรือ กรรมการบริษัทฯ


เป้าหมาย

       ไม่มีข้อร้องเรียนที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดสิทธิมุนษยชน


ผลการดำเนินงาน

  • บริษัทฯ ได้มีการติดตามและประเมินการดำเนินงานตามกฎหมาย ข้อกำหนด และระเบียบปฏิบัติที่เกี่ยวข้องด้านสิทธิมนุษยชนอย่างสม่ำเสมอ
  • ทำการแต่งตั้งผู้แทนลูกจ้างในการปฏิบัติงานตามมาตรฐานแรงงานไทย (มรท.8001) เพื่อทำหน้าที่ประสานงานติดต่อสื่อสารกับผู้บริหารระดับสูงและดำเนินการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามข้อกำหนดของมาตรฐานแรงงานไทย
  • จัดตั้งคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ ตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ.2541 เพื่อเป็นช่องทางในการควบคุมดูแล ปรึกษา ร้องเรียน และหารือร่วมกันระหว่างบริษัทฯ และ พนักงานเกี่ยวกับสวัสดิการ ผลประโยชน์ หรือการเปลี่ยนแปลงระเบียบข้อบังคับต่างๆ ที่ส่งผลกระทบต่อพนักงาน
  • จัดตั้งคณะกรรมการสตรี เพื่อเป็นช่องทางรับเรื่องราวร้องทุกข์และให้คำปรึกษา สำหรับพนักงานที่เป็นสตรี และร่วมหารือกับนายจ้างเพื่อดำเนินการแก้ไขข้อร้องเรียนของพนักสตรี รวมถึงตรวจตรา ควบคุม ดูแล ไม่ให้เกิดการละเมิดสิทธิของสตรี
  • ในปี 2568 บริษัทฯ ไม่มีข้อร้องเรียนด้านสิทธิมนุษยชน

 

ข้อพิพาทด้านสิทธิมนุษยชนที่สำคัญในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมา

       บริษัทฯ ไม่มีข้อพิพาทด้านสิทธิมนุษยชนที่สำคัญในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมา


 การปฏิบัติตามหลักการและมาตรฐานด้านสิทธิมนุษยชน

หลักการและมาตรฐานด้านการจัดการสิทธิมนุษยชน

:

มาตรฐานแรงงานไทย ความรับผิดชอบทางสังคมของธุรกิจไทย (มรท. 8001-2533) ของกระทรวงแรงงาน

 
การทบทวนนโยบาย แนวปฏิบัติและ/หรือเป้าหมายด้านสังคมและสิทธิมนุษยชนในรอบปีที่ผ่านมา

การทบทวนนโยบาย แนวปฏิบัติ และ/หรือเป้าหมายด้านสังคมและสิทธิมนุษยชนในรอบปีที่ผ่านมา

:

ไม่มี

 

 การตรวจสอบด้านสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence: HRDD)

บริษัทมีกระบวนการตรวจสอบ HRDD

:

ไม่มี

 

ผลการดำเนินงานด้านสังคม


นโยบายการสรรหาว่าจ้าง การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ การพัฒนา และการปฏิบัติต่อพนักงาน

       บริษัทฯ มีความเชื่อมั่นว่าพนักงานของบริษัทฯ เป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า และเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักที่จะนำไปสู่เป้าหมายและความสำเร็จ บริษัทฯ จึงปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรมบนพื้นฐานของหลักสิทธิมนุษยชน และนำเอาความต้องการของพนักงานมาเป็นองค์ประกอบในการพิจารณา เพื่อสรรค์สร้างสัมพันธภาพที่ดีระหว่างพนักงานกับบริษัทฯ มุ่งสนับสนุนส่งเสริมการพัฒนาความรู้ ความสามารถ ทักษะ พร้อมทั้งเพิ่มพูนศักยภาพของพนักงานทุกระดับอย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกันก็บริหารจัดการเพื่อให้เกิดความมั่นคงและความ ก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน


แนวปฏิบัติ

  • ดำเนินการสรรหาด้วยระบบการคัดเลือกและมีเงื่อนไขในการจ้างงานที่มีประสิทธิภาพ เสมอภาคและเป็นธรรม เพื่อให้ได้มาซึ่งพนักงานที่มีคุณสมบัติครบถ้วน มีคุณภาพ และมีความซื่อสัตย์สุจริต ตรงตามมาตรฐานที่บริษัทฯ ต้องการ
  • ประเมินผลการปฏิบัติงาน และบริหารค่าตอบแทนโดยพิจารณาจากความเหมาะสมของบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ และความสามารถของพนักงานเป็นรายบุคคล การจัดให้มีสวัสดิการที่เป็นธรรมและมีความเหมาะสมแก่พนักงาน รวมทั้งดูแลและปรับปรุงให้มีความเหมาะสมเป็นปัจจุบัน มีความสอดคล้องกับผลการดำเนินงานของบริษัทฯ สภาพการณ์ทางเศรษฐกิจ สังคม และตลาดการจ้างงานในอุตสาหกรรมเดียวกัน
  • ให้การพัฒนาพนักงานทุกคน ทุกระดับ และทุกสายวิชาชีพอย่างทั่วถึง เพียงพอ และต่อเนื่องบนพื้นฐานและความเหมาะสมของบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบ พร้อมทั้งปลูกฝังให้พนักงานมีจิตสำนึกในเรื่องของคุณธรรม การมีจิตอาสา การอนุรักษ์ธรรมชาติชุมชนและสิ่งแวดล้อม และการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นทุกรูปแบบ
  • ส่งเสริมและสนับสนุนให้เกิดวัฒนธรรมของการทำงานร่วมกันเป็นทีม เพื่อสร้างความสามัคคีและความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันขององค์กร พร้อมทั้งปลูกฝังและสร้างจิตสำนึกให้พนักงานมีวินัยในการทำงาน
  • ปลูกฝังให้พนักงานมีจิตสำนึก และส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติงานอย่างปลอดภัยและถูกสุขลักษณะ สร้างบรรยากาศและสภาวะแวดล้อมการทำงานที่ดี เพื่อให้พนักงานปฏิบัติงานอย่างมีความสุขเสมือนคนในครอบครัวเดียวกัน และสามารถบริหารดุลยภาพระหว่างชีวิตการทำงานกับชีวิตส่วนตัวได้อย่างเหมาะสม
  • บริหารจัดการให้เป็นไปตามมาตรฐานของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย รวมทั้งจัดให้มีระบบการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมให้สอดคล้องกับมาตรฐานที่เป็นสากล เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีของพนักงาน
  • ให้การดูแลพนักงานอย่างทั่วถึง เสมอภาค และเป็นธรรม ให้เกียรติ ให้ความเคารพ และให้การปกป้องสิทธิเสรีภาพส่วนบุคคลของพนักงานมิให้ถูกละเมิด ให้การสนับสนุนส่งเสริมสิทธิในการแสดงออก และการแสดงความคิดเห็นของพนักงาน รวมทั้งพิจารณาและให้ความเคารพในความเห็นต่าง
  • จัดให้มีระบบร้องเรียน และช่องทางที่หลากหลายในการแจ้งข้อมูลเบาะแสของพฤติกรรมอันไม่สอดคล้องกับจรรยาบรรณบริษัท หรือพฤติกรรมการทุจริตคอร์รัปชั่นทุกรูปแบบ รวมทั้งจัดให้มีระบบการปกป้องพนักงานหรือผู้ร้องเรียนดังกล่าว มิให้ถูกกลั่นแกล้ง ได้รับโทษ หรือได้รับความเดือดร้อนจากการร้องเรียน (Whistle Blower Policy)
  • ส่งเสริม และจัดให้มีช่องทางที่หลากหลายในการเผยแพร่ข้อมูลและข่าวสารต่างๆ แก่พนักงาน เพื่อให้พนักงานมีข้อมูล มีความรู้ความเข้าใจในการดำเนินธุรกิจ และได้รับทราบผลการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ อย่างสม่ำเสมอ


 การตั้งเป้าหมายการจัดการพนักงานและแรงงาน

บริษัทมีการตั้งเป้าหมายการจัดการพนักงานและแรงงานหรือไม่

:

มี

 
รายละเอียดการตั้งเป้าหมายการจัดการพนักงานและแรงงาน

เป้าหมาย

ตัวชี้วัด

ปีฐาน

ปีเป้าหมาย

• การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน

• ความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน

• อื่น ๆ : ไม่มีข้อร้องเรียนที่เกี่ยวข้องกับด้านแรงงาน

1. จำนวนชั่วโมงเฉลี่ยในการ อบรมภายในของพนักงาน เป้าหมาย 25ชั่วโมง/คน/ปี
2. อุบัติเหตุของพนักงานถึงขั้นหยุดงานต้องเป็น “ศูนย์
3. ข้อร้องเรียนที่เกี่ยวข้องกับด้านแรงงาน 0 กรณี

-

2568: 1. จำนวนชั่วโมงเฉลี่ยในการ อบรมภายในของพนักงาน 35 ชั่วโมง/คน/ปี เกินเป้าหมาย
 2. อุบัติเหตุของพนักงานถึงขั้นหยุดงาน 0 ครั้ง เป็นไปตามแผน
 3. ข้อร้องเรียนที่เกี่ยวข้องกับ ด้านแรงงาน 0 กรณี เป็นไปตามเป้าหมาย

 
ผลการดำเนินงานและผลลัพธ์ด้านการจัดการพนักงานและแรงงาน

  • บริษัทฯ ได้ดำเนินการสรรหาด้วยระบบการคัดเลือกและมีเงื่อนไขในการจ้างงานที่มีประสิทธิภาพ เสมอภาคและเป็นธรรม
  • ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล ได้ดำเนินการตามนโยบายการจ้างพนักงานรัฐ โดยพิจารณาประวัติการทำงานของผู้สมัคร เพื่อคัดเลือกและนำเสนออนุมัติการว่าจ้างพนักงานใหม่ โดยในปี 2568 บริษัทฯ ไม่ได้มีการคัดสรรว่าจ้างพนักงานรัฐเข้าเป็นพนักงานบริษัทฯ และพนักงานใหม่ที่ได้อนุมัติว่าจ้างเข้าเป็นพนักงานบริษัทฯ ไม่ได้เป็นพนักงานรัฐในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา
  • ทำประเมินผลการปฏิบัติงานและบริหารค่าตอบแทนโดยพิจารณาจากความเหมาะสมของบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบ และความสามารถของพนักงานเป็นรายบุคคล
  • ให้การพัฒนาพนักงานทุกคนทุกระดับ
  • ในปี 2568 บริษัทฯ ไม่มีข้อร้องเรียนด้านแรงงาน

จำนวนข้อมูลพนักงานประจำ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568

ระดับของพนักงาน

เพศชาย

เพศหญิง

รวมจำนวน

จำนวน (คน)

(%)

จำนวน (คน)

(%)

จำนวน (คน)

(%)

พนักงานสำนักงานกรุงเทพ

 

 

 

 

 

 

        พนักงานระดับบริหารระดับสูง

3

0.34

2

0.23

5

0.56

        พนักงานระดับบริหาร

5

0.56

4

0.45

9

1.02

        พนักงานระดับปฏิบัติการ

30

3.39

33

3.72

63

7.11

พนักงานสำนักงานชุมพร

 

 

 

 

 

 

       พนักงานระดับบริหารระดับสูง

1

0.11

0

0.00

1

0.11

       พนักงานระดับบริหาร

7

0.79

2

0.23

9

1.02

        พนักงานระดับปฏิบัติการ

500

56.43

299

33.75

799

90.18

รวมพนักงานประจำ

546

61.63

340

38.37

886

100

 

จำนวนข้อมูลพนักงานแยกตามช่วงอายุ

ช่วงอายุของพนักงาน

เพศชาย

เพศหญิง

รวมจำนวน

จำนวน (คน)

(%)

จำนวน (คน)

(%)

จำนวน (คน)

(%)

อายุ 50 ปีขึ้นไป

89

10.05

54

6.09

143

16.14

อายุ 30-50 ปีขึ้นไป

307

34.65

195

22.01

502

56.66

อายุน้อยกว่า 30 ปี

150

16.93

91

10.27

241

27.20

รวมพนักงานประจำ

546

61.63

340

38.37

886

100

 

จำนวนข้อมูลพนักงานเข้าใหม่ ปี 2568

ระดับของพนักงาน

เพศชาย

เพศหญิง

รวมจำนวน

จำนวน (คน)

(%)

จำนวน (คน)

(%)

จำนวน (คน)

(%)

พนักงานสำนักงานกรุงเทพ

 

 

 

 

 

 

 พนักงานระดับบริหารระดับสูง

0

0.00

0

0.00

0

0.00

 พนักงานระดับบริหาร

0

0.00

0

0.00

0

0.00

 พนักงานระดับปฏิบัติการ

7

3.57

5

2.55

12

6.12

พนักงานสำนักงานชุมพร

 

 

 

 

 

 

 พนักงานระดับบริหารระดับสูง

0

0.00

0

0.00

0

0.00

 พนักงานระดับบริหาร

1

0.51

0

0.00

1

0.51

 พนักงานระดับปฏิบัติการ

117

59.69

66

33.67

183

93.37

รวมพนักงานประจำ

125

63.78

71

36.22

196

100

หมายเหตุ       

ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล ได้ดำเนินการตามนโยบายการจ้างพนักงานรัฐ โดยพิจารณาประวัติการทำงานของผู้สมัคร เพื่อคัดเลือกและนำเสนออนุมัติการว่าจ้างพนักงานใหม่ โดยในปี 2568 บริษัทฯ ไม่ได้มีการคัดสรรว่าจ้างพนักงานรัฐเข้าเป็นพนักงานบริษัทฯ และพนักงานใหม่ที่ได้อนุมัติว่าจ้างเข้าเป็นพนักงานบริษัทฯ ไม่ได้เป็นพนักงานรัฐในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา

 

จำนวนข้อมูลพนักงานลาออก ปี 2568

ระดับของพนักงาน

เพศชาย

เพศหญิง

รวมจำนวน

จำนวน (คน)

(%)

จำนวน (คน)

(%)

จำนวน (คน)

(%)

พนักงานสำนักงานกรุงเทพ

 

 

 

 

 

 

พนักงานระดับบริหารระดับสูง

0

0.00

0

0.00

0

0.00

พนักงานระดับบริหาร

1

0.81

0

0.00

1

0.81

พนักงานระดับปฏิบัติการ

2

1.61

4

3.23

6

4.84

พนักงานสำนักงานชุมพร

 

 

 

 

 

 

พนักงานระดับบริหารระดับสูง

0

0.00

0

0.00

0

0.00

พนักงานระดับบริหาร

1

0.81

0

0.00

1

0.81

พนักงานระดับปฏิบัติการ

77

62.10

39

31.45

116

95.55

รวมพนักงานประจำ

81

65.32

43

34.68

124

100

 

ข้อมูลสิทธิวันหยุด

สวัสดิการ

หน่วย

สิทธิตามกฎหมายกำหนด

สิทธิที่บริษัทฯ มอบให้พนักงาน

ปี 2568

ปี 2567

ปี 2566

จำนวนวันเพื่อเลี้ยงดูบุตรสำหรับพนักงานหญิง

วัน

120

120

98

98

พนักงานที่ใช้สิทธิ์ลาคลอดและเลี้ยงดูบุตร

คน

 

7

6

4

พนักงานที่กลับมาทำงานหลังจากใช้สิทธิ์ลาคลอดและเลี้ยงดูบุตร

คน

 

2

5

4

พนักงานที่กลับมาทำงานหลังจากใช้สิทธิ์ลาคลอดและเลี้ยงดูบุตร และยังคงทำงานอยู่กับบริษัทฯ ต่อไปอีก 12 เดือน

คน

 

2

5

4

วันหยุดตามประเพณี

วัน

ไม่น้อยกว่าปีละ 13 วัน

16

17

16

วันหยุดพักผ่อนประจำปี

วัน

ไม่น้อยกว่าปีละ 6 วัน

10-12

10-12

6-10

วันลากิจ

วัน

3 วัน

6

6

6

 

ข้อพิพาทด้านแรงงานที่สำคัญในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมา

บริษัทฯ ไม่มีข้อพิพาทด้านแรงงานที่สำคัญในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมา

 

 การจัดการพนักงานและแรงงาน : การจ้างงาน

 การจ้างงานพนักงาน

 

2566

2567

2568

พนักงานรวม (คน)

915

836

886

พนักงานชาย (คน)

575

513

546

พนักงานหญิง (คน)

340

323

340

 
 การจ้างงานผู้พิการ

 

2566

2567

2568

การจ้างงานผู้พิการรวม (คน)

4

4

5

พนักงานผู้พิการรวม (คน)

4

4

5

พนักงานผู้พิการชาย (คน)

2

2

4

พนักงานผู้พิการหญิง (คน)

2

2

1

ลูกจ้างผู้พิการที่ไม่ใช่พนักงานรวม (คน)

0

0

0

การส่งเงินเข้ากองทุนส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ (1)

มี

มี

มี

หมายเหตุ :

 (1) ตามพระราชบัญญัติส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ พ.ศ.2550 และที่แก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2556
       มาตรา 33 กำหนดให้นายจ้างหรือเจ้าของสถานประกอบการ และหน่วยงานของรัฐ รับคนพิการเข้าทำงานตามลักษณะของงานในสัดส่วนที่เหมาะสมในอัตรา 100 คนต่อ คนพิการ 1 คน          
      มาตรา 34 นายจ้างหรือเจ้าของสถานประกอบการที่ไม่ได้รับคนพิการเข้าทำงานตามจำนวนที่กำหนดตามมาตรา 33 ให้ส่งเงินเข้ากองทุนตามอัตราค่าจ้างขั้นต่ำคูณด้วย 365 วัน คูณด้วยจำนวนคนพิการที่ต้องรับเข้าทำงานการว่าจ้างพนักงานที่เป็นผู้พิการ บริษัทฯ จะต้องทำการว่าจ้างพนักงานที่เป็นผู้พิการตามอัตราจำนวน 9 คน (ตามจำนวนลูกจ้าง ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2567 มีลูกจ้างทั้งหมด 879 คน) บริษัทฯ ได้ทำการว่าจ้างพนักงานที่เป็นผู้พิการซึ่งอยู่ในพนักงานระดับปฏิบัติการจำนวน 5 คน และได้จัดส่งเงินเข้ากองทุนส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ จำนวน 722,700 บาท ครบถ้วนแล้ว
 

 
การจัดการพนักงานและแรงงาน : การจ่ายค่าตอบแทน

 การจ่ายค่าตอบแทนพนักงาน

 

2566

2567

2568

ค่าตอบแทนพนักงานรวม (บาท)

253,960,000.00

250,840,000.00

274,612,790.00

ค่าตอบแทน พนักงานชาย (บาท)

154,060,000.00

158,910,000.00

164,643,177.00

ค่าตอบแทน พนักงานหญิง (บาท)

99,900,000.00

91,930,000.00

109,969,613.00


การจัดการพนักงานและแรงงาน : การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน

นโยบายการพัฒนาฝึกอบรม กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงาน

       บริษัทฯ ได้ตระหนักและเล็งเห็นถึงคุณค่าของบุคลากรทุกระดับตั้งแต่ก้าวเข้าสู่การทำงานในองค์กร ดังนั้น จึงได้ให้ความสำคัญต่อการพัฒนาบุคลากร และมุ่งส่งเสริมการเจริญเติบโตของพนักงานทุกระดับอย่างต่อเนื่องมาโดยตลอด โดยมีวิธีการพัฒนาบุคลากรด้วยรูปแบบการพัฒนาที่หลากหลาย มีการกำหนดแผนการฝึกอบรมประจำปีที่เหมาะสมให้แก่ กรรมการ ผู้บริหารและพนักงานในระดับต่างๆ รวมทั้งการให้ความสำคัญกับการสร้างทายาทหรือผู้สืบทอดตำแหน่งงาน (Successor) เพื่อรองรับตำแหน่งงานที่สำคัญที่จะเกษียณอายุภายใน 5 ปี ภายในองค์กร และเป็นการเปิดโอกาสให้บุคลากรภายในได้มีโอกาสเรียนรู้และเติบโต นอกจากนี้บริษัทฯ ยังเน้นการอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับทักษะการทำงานในกระบวนการผลิตและด้านความปลอดภัยในการทำงานเป็นประจำ ซึ่งการพัฒนาบุคลากรดังกล่าวนั้น ได้จัดให้มีการอบรมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อเป็นการส่งเสริมให้บุคลากรมีทักษะ ความรู้ ความสามารถ มีความพร้อมในการที่จะขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายที่วางไว้ รวมทั้งบริษัทฯ ยังได้ให้ความสำคัญในการฝึกอบรมและปลูกฝังให้พนักงานทุกระดับให้มีความตระหนักในเรื่องของการต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่น โดยถือเป็นนโยบายหลักที่จะต้องดำเนินการและทบทวนให้มีการปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง

 

กรอบการดำเนินงานพัฒนาทักษะและโอกาสทางอาชีพของพนักงานอย่างยั่งยืน

  • การให้ความสำคัญกับการสรรหาบุคลากรที่มีคุณลักษณะสอดคล้องกับงานและค่านิยมขององค์กร รวมถึงการเตรียมความพร้อมก่อนบรรจุเป็นพนักงาน
  • การพัฒนาความความสามารถของบุคคลกรภายหลังบรรจุเป็นพนักงาน
  • การพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพสูงและการวางแผนสืบทอดตำแหน่งในอนาคต
  • การประเมินผลการดำเนินงานการพัฒนาความสามารถของพนักงาน
  • การดูแลและมอบโอกาสกับบุคลากรเกษียณอายุ

 
กระบวนการพัฒนาพนักงานที่มีศักยภาพสูง

  • การคัดเลือกพนักงานที่เข้าหลักเกณฑ์เบื้องต้น
  • การประเมินศักยภาพ
  • สรุปผลงาน
  • รายงานผลการคัดเลือกและวางแผนการพัฒนาศักยภาพ
  • การประเมินและติดตามความก้าวหน้าในการพัฒนา
  • การรายงานความก้าวหน้าของการพัฒนาแก่คณะกรรมการ

 
ผลการดำเนินงานในปีที่ผ่านมา

       ในปี 2568 บริษัทฯ มีการจัดอบรมทั้งภายในและภายนอก ให้กับพนักงานทุกระดับ เพื่อส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพของพนักงานอย่างทั่วถึง มีการจัดโปรแกรม Leadership Development Program เพื่อเตรียมความพร้อมให้กับผู้บริหารซึ่งเป็นกำลังสำคัญของบริษัทฯ ในการรับมือกับความท้าทายที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

 

2566

2567

2568

จำนวนชั่วโมงอบรมเฉลี่ยของพนักงาน (ชั่วโมง/คน/ปี)(2)

29.12

33.61

34.35

ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน (บาท)(3)

1,974,757.00

2,156,920.00

1,385,850.00

หมายเหตุ :

 (2)
 ปี 2568  เป้าหมายการฝึกอบรม  จำนวน 25 ชั่วโมง/คน/ปี  จำนวนการฝึกอบรมเฉลี่ย จำนวน 34.25 ชั่วโมง/คน/ปี  จำนวนการฝึกอบรม 36,481 ชั่วโมงจำแนกตามเพศ   ชาย เฉลี่ย 30.83 ชั่วโมง/คน/ปี  หญิง เฉลี่ย 40.36 ชั่วโมง/คน/ปีจำแนกตามระดับ  พนักงานระดับบริหาร เฉลี่ย 47.17 ชั่วโมง/คน/ปี  พนักงานระดับหัวหน้างาน เฉลี่ย 64.19 ชั่วโมง/คน/ปี
   พนักงานระดับปฏิบัติการ เฉลี่ย 32.09 ชั่วโมง/คน/ปี

 

 (3) หลักสูตรอบรมมีดังนี้ กฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล, ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน, ความรู้เกี่ยวกับธุรกิจบริษัท, กระบวนการผลิต, ISO, GMP, HACCP,RSPO,นโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับมาตรการต่อต้านการคอร์รัปชัน จรรยาบรรณบริษัท, Leadership Development Program หลักสูตร LDP 102 Excellent Manager, Communication for High Performance, Introduction ข้อกำหนด FSSC 22000 V.6, การใช้งานและบำรุงรักษา Hook Lift อย่างถูกวิธี, Effective Meeting and Communication และ การศึกษาดูงาน ฯลฯ


การจัดการพนักงานและแรงงาน : ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน

นโยบายความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน

       บริษัทฯ มีความห่วงใยต่อชีวิต สุขภาพของพนักงานทุกคน รวมทั้งสิ่งแวดล้อมและชุมชน ดังนั้น เพื่อให้เกิดความชัดเจนในการนำไปปฏิบัติ และใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด จึงกำหนดนโยบายความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน ดังนี้

  1. ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม ถือเป็นหน้าที่รับผิดชอบของพนักงานทุกระดับที่ต้องปฏิบัติตามอย่างจริงจัง
  2. สื่อสารและเผยแพร่ข้อมูลข่าวสาร สนับสนุนการดำเนินงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม เพื่อสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องต่อผู้ปฏิบัติงาน ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  3. ปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบข้อบังคับ ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมอย่างเคร่งครัด โดยให้ถือเป็นส่วนหนึ่งของการทำงาน และเป็นหน้าที่ของทุกคน ที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินงานด้านความปลอดภัย
  4. ดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานทั้งหมด มีความปลอดภัย มีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดี และเหมาะสมสำหรับพนักงาน คู่ค้า และชุมชน
  5. เสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีต่อชุมชน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทั้งภายใน และภายนอกองค์กร

 
เป้าหมาย อุบัติเหตุของพนักงานถึงขั้นหยุดงานต้องเป็น “ศูนย์”

ในปี 2568 ไม่มีอุบัติเหตุถึงขึ้นหยุดงาน

 
ผลการปฏิบัติงานในปี 2568 :

  1. บริษัทฯ ได้จัดตั้งคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (คปอ.) ตามกฎกระทรวงกำหนดมาตรฐานในการบริหารการจัดการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน พ.ศ.2549 โดยมีการแต่งตั้งผู้บริหารเป็นตัวแทนฝ่ายนายจ้างและตัวแทนพนักงานเป็นตัวแทนฝ่ายลูกจ้าง เพื่อพิจารณานโยบาย และแผนงานความปลอดภัยในการทำงาน เพื่อป้องกันและลดการเกิดอุบัติเหตุ สำหรับลูกจ้างและบุคคลภายนอกที่เข้ามาปฏิบัติงาน รวมทั้งส่งเสริมสนับสนุนกิจกรรม และการอบรมด้านความปลอดภัยฯ พร้อมจัดกิจกรรมต่างๆ ที่ส่งเสริมสวัสดิภาพของพนักงานอย่างเหมาะสม
  2. บริษัทฯ ได้มีการดำเนินการเน้นงานหลักและรณรงค์ ส่งเสริม และสร้างจิตสำนึกให้พนักงานทุกคนในองค์กรได้มีส่วนร่วมในเรื่องความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม โดยยึดหลักการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายที่เกี่ยวข้องและข้อกำหนดของลูกค้าเพื่อสร้างความมั่นใจในเรื่องความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม รวมถึงจัดอบรมเรื่องความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม อยู่สม่ำเสมอ อีกทั้งจัดให้มีการให้หน่วยงานภายนอกเข้ามาทำการตรวจประเมินงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยว่ามีการดำเนินการสอดคล้องตามกฎหมายหรือไม่ พร้อมทั้งมีการติดตามการดำเนินการปรุงปรุงแก้ไขให้ถูกต้อง และได้ดำเนินการอบรมและให้ความรู้กับพนักงานในเรื่องความปลอดภัยตามแผนที่กำหนด
  3. บริษัทฯ ได้ทำการฝึกซ้อมดับเพลิงเป็นประจำทุกเดือน เนื่องจากมีผลกระทบต่อชีวิตและทรัพย์สินของทั้งพนักงานและบริษัทฯ เพื่อให้พนักงานเกิดความชำนาญและมีความรู้ความเข้าใจในการใช้เครื่องมืออุปกรณ์การดับเพลิง รวมถึงกระบวนการต่างๆ ที่จะร่วมช่วยกันเมื่อพบเหตุการณ์เพลิงไหม้ได้
  4. บริษัทฯ ยังคงตระหนักและมุ่งเน้นในเรื่องการปราศจากอุบัติเหตุและอุบัติภัยด้านต่างๆ ทั้งที่เกิดจากการทำงานกับเครื่องจักรหรืออัคคีภัยต่างๆ ซึ่งเป็นเหตุการณ์ที่มีผลกระทบอย่างมากกับบริษัทฯ พนักงาน และชุมชนรอบข้าง โดยในปี 2567 บริษัทฯ จึงมีการทบทวนปรับปรุงงานด้านความปลอดภัยโดยดำเนินการตรวจประเมิน 5 ส มีการรายงานความเสี่ยงที่อาจจะเกิดอันตรายต่อการทำงานของพนักงานหรือ ในองค์กรเพื่อเป็นการปรับปรุงพื้นที่ทำงานให้น่าอยู่ และลดความเสี่ยงจากอุบัติเหตุอันเนื่องมาจากสภาพพื้นที่การทำงานไม่มีความปลอดภัยโดยมีการตรวจปกระเมินทุกเดือนและให้มีติดตามผลการดำเนินการแก้ไข

การดำเนินการ :

  • มีการรายงานจุดที่มีความเสี่ยงจากหน่วยงานต้นสังกัด และมีการติดตามการดำเนินการแก้ไขปรับปรุงรวมทั้งในเรื่องรายงานการตรวจสอบ 5 ส

การปรับปรุง :

  • ดำเนินการปรับมาตรการดูแลป้องกันในเรื่องอัคคีภัยและเหตุฉุกเฉินต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นภายในบริษัทฯ รวมทั้งมาตรการดูแลเรื่องปัญหาสิ่งแวดล้อมที่อาจส่งผลกระทบกับพนักงานและชุมชนรอบข้าง อีกทั้งมีการจัดทำระบบ QR code เพื่อใช้ในการทวนสอบและติดตามการตรวจสอบพื้นที่เสี่ยงในแต่ละหน่วยงานเพื่อลดความเสี่ยงจากอุบัติการณ์ต่าง ๆ
  • ดำเนินการปรับปรุงแก้ไขจุดเสี่ยงต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นภายในบริษัทฯ รวมทั้งมาตรการดูแลเรื่องปัญหาสิ่งแวดล้อมที่อาจส่งผลกระทบกับพนักงานและชุมชนรอบข้าง อีกทั้งมีการจัดทำระบบ QR code เพื่อใช้ในการทวนสอบและติดตามการตรวจสอบพื้นที่เสี่ยงในแต่ละหน่วยงานเพื่อลดความเสี่ยงจากอุบัติการณ์ต่างๆ
  • ดำเนินการแก้ไขจุดเสี่ยงต่างๆ ภายในพื้นที่บริษัทฯ เพื่อลดความเสี่ยงจากการเกิดอุบัติเหตุหรืออุบัติการณ์

การติดตามผล :

  • กำหนดเป็นตัวชี้วัดผลการทำงานขององค์กร (KPI) ตั้งเป้าหมายเรื่องอุบัติเหตุและปัญหาสิ่งแวดล้อมไว้ในเป้าหมายองค์กร และกำหนดเป็นตัวชี้วัดผลการทำงาน (KPI) องค์กรเป็นประจำทุกเดือนและมีการรายงานให้ผู้บริหารรับทราบ
  • บริษัทฯ ได้รับรางวัลเกียรติยศสถานประกอบกิจการดีเด่นด้านความปลอดภัย และอาชีวอนามัยระดับประเทศ (Thailand Safety Award) ประจำปี 2568 ปีที่ 1

 
สถิติการอบรมเรื่องความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม

หลักสูตร

เป้าหมาย

ชั่วโมงอบรม

ผลการอบรม ปี 2568

จป.ระดับหัวหน้างาน

ระดับหัวหน้างาน

63 คน

12 ชั่วโมง

63 คน

จป.ระดับบริหาร

ระดับบริหาร

32 คน

12 ชั่วโมง

32 คน

พรบ.คปภ.สำหรับลูกจ้าง

พนักงาน

782 คน

6 ชั่วโมง

782 คน

การดับเพลิงขั้นต้น

พนักงาน

60 คน

6 ชั่วโมง

60 คน

 
ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานและผลการส่งเสริมความรู้แก่พนักงานที่สอดคล้องกับนโยบายและแนวปฏิบัติด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม

 
 

หลักสูตร

 
 

วิธีการ

ปี 2568

จำนวนคน

%ของจำนวนพนักงานทั้งหมด

หลักสูตรการจัดการน้ำ

จัดอบรม

20

1.88

หลักสูตรการจัดการไฟฟ้า

จัดอบรม

30

2.82

หลักสูตรการจัดการผลิตน้ำมันปาล์มอย่างยั่งยืน (RSPO)

จัดอบรม

431

40.58

หลักสูตรด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม

จัดอบรม

565

53.20

 
สถิติการเกิดอุบัติเหตุในการทำงาน

ข้อมูล

หน่วย

ปี 2566

ปี 2567

ปี 2568

จำนวนวันในการทำงาน

วัน

344

344

344

การเดินเครื่องจักร

ชั่วโมง

8,184

7,847

7,847

อุบัติเหตุในการทำงาน

 

 

 

 

       พนักงานชาย

คน

2

0

0

       พนักงานหญิง

คน

0

0

0

อุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงาน

 

 

 

 

       พนักงานชาย

คน

1

0

0

       พนักงานหญิง

คน

0

0

0

อุบัติเหตุถึงขั้นสูญเสียอวัยวะ ทุพพลภาพ

 

 

 

 

       พนักงานชาย

คน

0

0

0

       พนักงานหญิง

คน

0

0

0

อุบัติเหตุถึงขั้นเสียชีวิต

 

 

 

 

       พนักงานชาย

คน

0

0

0

       พนักงานหญิง

คน

0

0

0

จำนวนการเกิดเพลิงไหม้

ครั้ง

0

0

0

 

ข้อพิพาทด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมที่สำคัญในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมาปีที่ผ่านมา

บริษัทฯ ไม่มีข้อพิพาทด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมในการทำงานที่สำคัญในระยะเวลา 3 ปีที่ผ่านมา

 
ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน

 

2566

2567

2568

จำนวนเหตุการณ์บาดเจ็บจากการทำงานของพนักงานจนถึงขั้นหยุดงาน (ครั้ง)

1

0

0

 
การจัดการพนักงานและแรงงาน : ความผูกพันของพนักงานและการรวมกลุ่มของพนักงานภายในองค์กร

 ความผูกพันของพนักงาน

การส่งเสริมความสัมพันธ์และการรักษาพนักงาน

       บริษัทฯ สนับสนุนให้เกิดการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับทุกภาคส่วนผ่านการดำเนินกิจกรรมในรูปแบบต่างๆ อาทิ เช่น Your Day กิจกรรมอวยพรวันคล้ายวันเกิดพนักงาน, CPI-Fun กิจกรรมตามเทศกาลวันสำคัญต่างๆ ให้พนักงานได้ถ่ายรูปรวมกลุ่มเพื่อน หรือครอบครัว เป็นต้น กิจกรรมส่งเสริมบรรยกาศการทำงานสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร นอกจากนี้บริษัทฯ จัด กิจกรรม Walk Rally เพื่อให้พนักงานได้ทำกิจกรรมร่วมกันเป็นทีม อีกทั้งส่งเสริมการเรียนรู้ระหว่างองค์กรโดยการจัดให้มีการศึกษาดูงานเกี่ยวกับ เครื่องจักร ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม เป็นต้น มีการเสริมกลยุทธ์เพื่อที่จะรักษาพนักงานที่มีความสามารถไว้กับองค์กร ซึ่งเริ่มจากการปฏิบัติตั้งแต่วันแรกของการเริ่มงานไปจนถึงการให้ความรู้ การสื่อสารกับพนักงาน ผู้บริหารและผู้นำองค์กร อย่างสม่ำเสมอและตรงไปตรงมา ส่งเสริมให้พนักงานทุกระดับได้พัฒนาตนเองและปรับตัวให้ทันต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนไป พร้อมกับสร้างความผูกพันภายในองค์กร เพื่อรักษาพนักงานซึ่งเป็นทรัพยากรที่สำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน

 
แนวปฏิบัติ

  • การให้รางวัล คำชมที่ดี ซึ่งถือเป็นแรงกระตุ้นเชิงบวกที่ทำให้พนักงานรู้สึกมีแรงผลักดันในการทำงานของตนว่าสิ่งที่ได้ปฏิบัติมาได้ทำอย่างถูกต้องถูกวิธีตามที่บริษัทฯ กำหนดไว้
  • เปิดโอกาสให้พนักงานเสนอแนะวิธีการ แนวความคิด เพื่อให้ได้มีส่วนรวมในการทำงานนั้นๆ เพื่อให้รู้สึกว่าตนเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้เกิดการประสบความสำเร็จไปพร้อมกับบริษัทฯ
  • จัดโปรแกรม Onboarding Program เพื่อให้พนักงานใหม่ได้เรียนรู้และเข้าใจกระบวนการการผลิตตั้งแต่ต้นน้ำสู่ปลายน้ำ รวมทั้งเข้าใจแก่นแท้ของธุรกิจที่ตนเข้ามาร่วมงาน
  • เพิ่มช่องทางการสื่อสารออนไลน์ เพื่อให้พนักงานทุกระดับสามารถเข้าถึงข้อมูล สามารถร้องเรียนหรือขอคำปรึกษาได้ทุกที่ ทุกเวลา
  • การสื่อสารเพื่อให้พนักงานเข้าใจและเห็นเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพไปจนถึงการก้าวขึ้นสู่เส้นทางของการเป็นผู้บริหารขององค์กร

 
ผลการดำเนินงาน

ในปี 2568 บริษัทฯ ได้ดำเนินการดังนี้

  • ได้มีการจัดโครงการการจัดการสวนปาล์มอย่างมืออาชีพ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม Onboarding Program พนักงานได้เรียนรู้และเข้าใจถึงแหล่งที่มา การดูแลรักษาสวนปาล์มเพื่อให้ผลผลิตที่ได้มีคุณภาพสูงสุด
  • สื่อสารผ่านทาง Line OA ภายใต้ชื่อ CPI Connext เป็นช่องทางการสื่อสารที่พนักงานทุกคนสามารถเข้าถึงได้
  • จัดกิจกรรมเพื่อสื่อสารกับพนักงานกลุ่มความสามารถสูง (Talent Pool) ให้เข้าใจถึงเส้นทางการพัฒนาอาชีพ เส้นทางการเติบโตไปสู่ตำแหน่งบริหารขององค์กร
  • จัดกิจกรรมส่งเสริมบรรยากาศการทำงาน และสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างบริษัทฯและพนักงาน เช่น

กิจกรรม Your Dayการอวยพรวันคล้ายวันเกิดพนักงานในแต่ละเดือน เพื่อแสดงถึงความใส่ใจพนักงานในวันเกิดของพนักงาน, กิจกรรมCPI-Funการเปิดโอกาสให้พนักงานได้ร่วมสนุกประกวด ส่งภาพ ส่งข้อความ เนื่องในวันเทศกาลสำคัญต่างๆ เช่น วันแม่ วันสงกรานต์ วันคริสต์มาส เป็นต้น เพื่อเปิดพื้นที่แสดงความคิดเห็น และส่งเสริมบรรยากาศในการทำงาน,กิจกรรมการมอบทุนการศึกษา เสริมด้วยกิจกรรมการแข่งขันทำอาหารโดยใช้น้ำมันปาล์มของบริษัทฯ เพื่อเปิดพื้นที่แสดงออก และสร้างจิตสำนึกผูกพันต่อบริษัทเป็นต้น

  • จัดกิจกรรม Walk Rally สำหรับพนักงานที่ชุมพร กลุ่ม ว.1- ว.5 เพื่อสร้างความสัมพันธ์ให้กับพนักงาน ร่วมถึงแสดงความเห็นสิ่งที่ชอบและไม่ชอบภายในองค์กร เพื่อนำมาปรับปรุงแก้ไขต่อไป
  • จัดกิจกรรม ศึกษาดูงานเพื่อให้พนักงานได้มีการศึกษาแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างองค์กร และการสร้างเครือข่ายในการแลกเปลี่ยนความรู้ เช่น การศึกษาดูงาน Palm oil Expo & Technology Showcase (PalmexThailand 2025),การศึกษาดู MPOB International Palm oil Congress and Exhibition(PIPOC) ประเทศมาเลเซีย เป็นต้น
  • บริษัทฯ ได้นำ Training Road Map มาเป็นแนวทางสำคัญในการจัดทำ แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP) เพื่อสร้างความต่อเนื่องในการพัฒนาศักยภาพ โดยมีขั้นตอนดังนี้:

              - ระบุทักษะและความสามารถที่จำเป็นสำหรับแต่ละตำแหน่ง

              - กำหนดเส้นทางการอบรม (Road Map) เพื่อเสริมสร้างความรู้และประสบการณ์ในลำดับขั้นที่เหมาะสม

              - ผสมผสานวิธีการเรียนรู้ที่หลากหลาย เช่น การฝึกอบรม การโค้ชงาน และการทำโครงการจริง

 

2566

2567

2568

พนักงานที่ลาออกโดยความสมัครใจรวม (คน)

105

98

72

พนักงานชายที่ลาออกโดยความสมัครใจ (คน)(4)

61

61

40

พนักงานหญิงที่ลาออกโดยความสมัครใจ (คน)(5)

44

37

32

สัดส่วนพนักงานที่ลาออกโดยสมัครใจ (%)(6)

11.48

11.72

8.13

หมายเหตุ :

 (4) ปี 2568 ร้อยละของจำนวนพนักงานชายที่ลาออกโดยความสมัครใจ 4.51%

 

 (5) ปี 2568 ร้อยละของจำนวนพนักงานหญิงที่ลาออกโดยความสมัครใจ 3.61

 

 (6) อัตราการลาออกของพนักงานประจำปี 2568 ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2568 คิดเป็นร้อยละ 8.13 ต่ำกว่าปีก่อน และยังคงต่ำกว่าอัตราการลาออกเฉลี่ยของอุตสาหกรรมเกษตรและอาหารซึ่งอยู่ที่ร้อยละ 17 ทั้งนี้ บริษัทฯ มีเป้าหมายที่จะลดอัตราการลาออกให้อยู่ในระดับต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมต่อไป พร้อมทั้งยกระดับการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อสนับสนุนความยั่งยืนและการเติบโตขององค์กรในระยะยาว

 

2566

2567

2568

 

ผลประเมินความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร (7)

มี

ไม่มี

มี

 

หมายเหตุ :

 (7) บริษัทฯ ได้วางแผนการจัดทำสำรวจความผูกพันองค์กรทุกๆ 2 ปี เพื่อประเมินความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร และเป็นแนวทางการปรับปรุงบริหารจัดการด้านบุคลากร โดยในปี 2568 ได้ทำการประเมินความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร โดยผ่านการประเมินจากพนักงานจำนวน 902 คน ผลสำรวจ Engagement Score อยู่ที่ 90.24% ซึ่งเพิ่มขึ้นจากปี 2566 ที่ 81.78%

 การรวมกลุ่มของพนักงานภายในองค์กร

การรวมกลุ่มของพนักงานภายในองค์กร

:

มี

รูปแบบการรวมกลุ่มของพนักงานภายในองค์กร

:

คณะกรรมการสวัสดิการ, อื่น ๆ : คณะกรรมการสตรี


ข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้า

นโยบายการปฏิบัติต่อลูกค้า คู่ค้า ผู้ให้บริการ และคู่แข่ง

       บริษัทฯ มีนโยบายในการปฏิบัติต่อลูกค้า คู่ค้า ผู้ให้บริการ และคู่แข่ง ด้วยความเสมอภาคเป็นธรรมและโปร่งใส โดยยึดมั่นในการปฏิบัติตามเงื่อนไขต่างๆ อย่างเคร่งครัด ดังต่อไปนี้

  1. บริษัทฯ เชื่อมั่นในระบบการค้า และการแข่งขันแบบเสรี บริษัทฯ จึงถือปฏิบัติต่อกฎหมายที่เกี่ยวข้องทางการค้า และดำเนินธุรกิจอย่างเคร่งครัด
  2. บริษัทฯ ไม่ให้การสนับสนุนการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่เบียดเบียนกัน รวมทั้งการประกอบธุรกิจที่ไม่เป็นธรรม ไร้จริยธรรม และขัดต่อกฎหมายในทุกรูปแบบ
  3. บริษัทฯ กำหนดแนวปฏิบัติที่ชัดเจนเป็นรูปธรรม และนำมาปฏิบัติต่อลูกค้า คู่ค้า ผู้ให้บริการ และคู่แข่งขันทางธุรกิจ บนพื้นฐานของข้อเท็จจริง และมีเหตุผลอย่างเสมอภาคเท่าเทียมกัน ทั้งนี้ เพื่อให้เกิดความเป็นธรรม โปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้ในทุกกรณี

 
เป้าหมายในปี 2568 จำนวนข้อร้องเรียนจากลูกค้าไม่เกิน 10 เรื่อง

       จากสถิติพบว่ามีการร้องเรียนจากลูกค้าจำนวน 20 เรื่อง ทั้งนี้บริษัทฯ ได้มีการประชุมเพื่อหาข้อบกพร่อง และหาวิธีการแก้ไขป้องกันเพื่อลดจำนวนข้อร้องเรียนของลูกค้า โดยข้อร้องเรียนจำนวน 20 เรื่องทั้งหมดเป็นข้อร้องเรียนผลิตภัณฑ์เสียหาย ซึ่งบริษัทฯ ได้ทำการตรวจสอบและได้ทำการจัดส่งสินค้าใหม่เพื่อทดแทนสินค้าที่เสียหายตามปริมาณที่ได้เกิดความเสียหายจากต้นทางที่บริษัทฯ เป็นผู้ดูแลและรับผิดชอบ

 
แนวการปฏิบัติการพัฒนาความพึงพอใจของลูกค้า  

       ฝ่ายขายและการตลาดจะทำการส่งแบบฟอร์มการประเมินความพึงพอใจให้กับลูกค้าเป็นประจำทุกปี เพื่อทำการประเมิน ด้านการบริการของพนักงานขาย ด้านบรรจุภัณฑ์ ด้านคุณภาพและมาตรฐสินค้า ด้านการบริการของพนักงานขับรถขนส่ง ด้านคุณภาพขนส่ง และด้านการบริการของพนักงานบัญชี เพื่อรวบรวมข้อมูล ความคิดเห็น ปัญหาและข้อเสนอแนะต่างๆ จากกลุ่มลูกค้า นำมาเป็นแนวทางในการปรับปรุงพัฒนาสินค้า การบริการ และระบบงานในแต่ละฝ่ายแต่ละกระบวนการ เพื่อตอบสนองกับความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าได้อย่างสูงสุด

 
การตั้งเป้าหมายการจัดการลูกค้า

บริษัทมีการตั้งเป้าหมายการจัดการลูกค้าหรือไม่

:

มี

 รายละเอียดการตั้งเป้าหมายการจัดการลูกค้า

เป้าหมาย

ตัวชี้วัด

ปีฐาน

ปีเป้าหมาย

• อื่น ๆ : จำนวนข้อร้องเรียน จากลูกค้าไม่เกิน 10 เรื่อง

จำนวนข้อร้องเรียนจากลูกค้า

2567: มีการร้องเรียนจำนวน 11 เรื่อง

2570: จำนวนข้อร้องเรียนจากลูกค้าไม่เกิน 10 เรื่อง

 
ผลการดำเนินงานและผลลัพธ์ด้านการจัดการลูกค้า

ผลการดำเนินงานและผลลัพธ์ด้านการจัดการลูกค้า

:

มี


ผลการประเมินความพึงพอใจของลูกค้า

       ฝ่ายขายและการตลาดทำการส่งแบบประเมินให้กับลูกค้าแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ โดยมีเป้าหมายจำนวน 184 ราย ได้รับการตอบแบบสำรวจจำนวน 184 ราย จากผลประเมินในปีที่ผ่านมาลูกค้ามีความพึงพอใจต่อบริษัทฯ ที่ร้อยละ 89.44 โดยแยกเป็นความพึงพอใจเกี่ยวกับตัวสินค้าและบรรจุภัณฑ์ค่าเฉลี่ยที่ร้อยละ 91.19 ซึ่งสูงกว่าปีก่อน ส่วนความพึงพอใจด้านการบริการค่าเฉลี่ยที่ร้อยละ 89.09 สรุปโดยรวมมีความพึงพอใจเทียบเท่ากับปีก่อน

ข้อมูล

หน่วย

ปี 2566

ปี 2567

ปี 2568

ผลประเมินความพึงพอใจของลูกค้า

มี/ไม่มี

มี

มี

มี

ดัชนีความพึงพอใจของลูกค้า

ร้อยละ

88.99

89.67

89.44

จำนวนข้อร้องเรียนที่ผลิตภัณฑ์เกิดความเสียหาย

เรื่อง

9

11

20

จำนวนข้อร้องเรียนที่ผลิตภัณฑ์ส่งผลกระทบต่อสุขภาพและความปลอดภัย

เรื่อง

0

0

0

จำนวนข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการสื่อสารข้อมูลด้านการขายและการตลาด

เรื่อง

0

0

0

จำนวนข้อร้องเรียนการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคลหรือการรั่วไหลข้อมูลของลูกค้า

เรื่อง

0

0

0

จำนวนข้อร้องเรียนการชำระเงินล่าช้า

เรื่อง

0

0

0

จำนวนข้อร้องเรียนเกี่ยวกับไม่ปฏิบัติตามกฎหมาย

เรื่อง

0

0

0

 

ข้อพิพาทด้านปฏิบัติต่อลูกค้า คู่ค้า ผู้ให้บริการ และคู่แข่งในปีที่ผ่านมา

บริษัทฯ ไม่มีข้อพิพาทด้านการปฏิบัติต่อลูกค้า คู่ค้า ผู้ให้บริการ และคู่แข่งที่สำคัญในปีที่ผ่านมา

 
 การจัดการลูกค้า : ความพึงพอใจของลูกค้า

 ความพึงพอใจของลูกค้า

 

2566

2567

2568

ผลประเมินความพึงพอใจของลูกค้า

มี

มี

มี

 
ข้อมูลเกี่ยวกับชุมชนและสังคม

 แผนการจัดการชุมชนและสังคม

แผนการจัดการชุมชนและสังคมของบริษัท

:

มี

แผนการจัดการชุมชนและสังคมที่บริษัทดำเนินการในรอบปีที่ผ่านมา

:

อื่น ๆ : Corporate Social Responsibility


นโยบายความรับผิดชอบต่อสังคม

       บริษัทฯ ได้ดำเนินงานโครงการ CSR (Corporate Social Responsibility) มาอย่างต่อเนื่อง ภายใต้การพัฒนาธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืนควบคู่การดูแลเอาใจใส่ต่อสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยของชุมชน พร้อมทั้งให้ความช่วยเหลือสังคมด้วยความจริงใจ รวมทั้งสามารถดำเนินกิจการร่วมกับชุมชนและได้รับการยอมรับอย่างยั่งยืน การดำเนินงานของบริษัทฯ ครอบคลุมทั้งการดำเนินงานทั้งในกระบวนการทางธุรกิจ และนอกเหนือกระบวนการดำเนินงานทางธุรกิจ เพื่อสร้างดุลยภาพระหว่างเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และสังคม โดยเริ่มต้นจากภายในองค์กรขยายออกสู่ชุมชนใกล้เคียง ซึ่งพนักงานในบริษัทฯ ต่างได้มีส่วนช่วยเหลือ ร่วมมือร่วมใจช่วยกันส่งเสริมและจัดทำกิจกรรมต่างๆ ให้โครงการดังกล่าวขับเคลื่อนไปได้

 
 ผลการดำเนินงานและผลลัพธ์ด้านการจัดการชุมชนและสังคม

ผลการดำเนินงานและผลลัพธ์ด้านการจัดการชุมชนและสังคม

:

มี

เป้าหมาย

       จัดกิจกรรมดูแลสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยของชุมชน พร้อมทั้งให้ความช่วยเหลือสังคมในระยะพื้นที่ 5-10 กิโลเมตรรอบโรงงาน พร้อมทั้งเข้าร่วมประชุมหมู่บ้านรอบเขตที่ตั้งโรงงาน เพื่อร่วมประชุมรับฟังปัญหา ข้อเสนอแนะ ข้อร้องเรียน เพื่อนำมาปรับปรุงแก้ไข หรือช่วยพัฒนาชุมชน สังคมต่อไป

 
ผลการดำเนินงาน

  • ได้ดำเนินการจัดกิจกรรมดูแลสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยของชุมชน พร้อมทั้งให้ความช่วยเหลือด้านสังคมในระยะพื้นที่ 5-10 กิโลเมตรรอบโรงงานเป็นไปตามแผนที่กำหนดไว้ และได้เข้าร่วมประชุมหมู่บ้านเป็นประจำอย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้บริษัทฯ ไม่ได้รับข้อร้องเรียนจากชุมชน และบริษัทฯ ได้เข้าร่วมพัฒนาชุมชนในกิจกรรมต่างๆ ของแต่ละชุมชนหมู่บ้านที่จัดขึ้นเป็นประจำอย่างต่อเนื่อง
  • ได้ดำเนินการตามแผนกิจกรรมชุมชนสัมพันธ์ เพื่อเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งในการร่วมกิจกรรมต่อชุมชนและสังคมรอบสำนักงานชุมพร โดยในปี 2568 ใช้งบประมาณทั้งสิ้น 933,566 บาท สำหรับกิจกรรมเข้าร่วมประชุมหมู่บ้านรอบเขตที่ตั้งโรงงานเพื่อรับฟังปัญหาและนำมาปรับแก้ไข, สนับสนุนกิจกรรมกีฬาต้านยาเสพติด, กิจกรรมจัดฝึกอบรมการจัดการสวนปาล์มอย่างมืออาชีพให้กับเกษตรกรและบุคคลที่สนใจในการปลูกปาล์ม, ร่วมจัดกิจกรรมวันผู้สูงอายุประจำปี, ร่วมถวายปัจจัย เครื่องไทยทาน กิจกรรมวันเข้าพรรษา, ร่วมทอดกฐินกับวัดรอบเขตพื้นที่โรงงาน เป็นต้น

 
 ข้อมูลเหตุการณ์ที่เกี่ยวกับละเมิดกฎหมายหรือข้อบังคับด้านสังคมและสิทธิมนุษยชน

 จำนวนกรณีและเหตุการณ์ที่ละเมิดกฎหมายหรือข้อบังคับด้านสังคมและสิทธิมนุษยชนอย่างมีนัยสำคัญ

 

2566

2567

2568

จำนวนกรณีหรือเหตุการณ์ที่ละเมิดกฎหมายหรือข้อบังคับด้านสังคมและสิทธิมนุษยชนอย่างมีนัยสำคัญรวม กรณี

0

0

0

จำนวนกรณีหรือเหตุการณ์ที่ทำให้เกิดข้อพิพาทด้านแรงงานที่สำคัญ (กรณี)

0

0

0

จำนวนเหตุการณ์หรือข้อร้องเรียนที่เกี่ยวกับการละเมิดสิทธิผู้บริโภค (กรณี)

0

0

0

จำนวนเหตุการณ์หรือข้อร้องเรียนที่เกี่ยวกับการละเมิดสิทธิคู่ค้า (กรณี)

0

0

0

จำนวนกรณีหรือเหตุการณ์ที่ทำให้เกิดข้อพิพาทกับชุมชน / สังคม (กรณี)

0

0

0

จำนวนกรณีหรือเหตุการณ์ที่เกี่ยวกับความปลอดภัยของไซเบอร์หรือข้อมูลลูกค้ารั่วไหล (กรณี)

0

0

0

จำนวนกรณีหรือเหตุการณ์ที่เกี่ยวกับความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน (กรณี)

0

0

0